Mnohí poľnohospodárski producenti čelili v tomto roku nedostatku nekvalifikovanej pracovnej sily. Problém bol dôsledkom pandémie: značná časť pracovných migrantov opustila Rusko.
Podľa ministerstva vnútra tu pred vypuknutím pandémie v Ruskej federácii bolo asi 2 milióna zahraničných občanov, ktorí tu boli za účelom práce. Do novembra 300 ich zostalo 2020 milión 1 tisíc (a to je o pol milióna menej ako na jeseň 800).
Predpokladalo sa, že uvoľnené pracovné miesta obsadia nezamestnaní Rusi, čo sa však v agrosektore nestalo. Dôvody sú celkom pochopiteľné: ťažká „špinavá“ neprestížna práca, nepravidelný pracovný čas „v sezóne“, nie najvyššie platy, odľahlosť od miest.
A nie všetci zamestnávatelia boli pripravení na výmenu, čo tiež nie je prekvapujúce. Zahraniční pracovníci sa vyznačujú pracovitosťou, súhlasia s prácou v horúcom počasí, nevyžadujú dodatočné platby za spracovanie, sú energickí (zvyčajne chodia do práce do 35 – 40 rokov) a aby som citoval jedného z poľnohospodárskych manažérov, „nepiť a nefajčiť“.
Teraz už situácia do značnej miery stratila na aktuálnosti (aspoň pre šľachtiteľov rastlín), sezónne práce sú ukončené, nekvalifikovaných robotníkov treba najmä na prepážku skladovanej zeleniny a zemiakov, ale prognózy do budúcnosti sú veľmi vágne.
Zdá sa, že agrárnici môžu len čakať na vývoj udalostí. Aj keď podľa Olgy Prozorovskej, vedúcej oddelenia poradenstva pre ľudské zdroje poradenskej spoločnosti „For APK“, je lepšie stráviť tento čas hľadaním realizovateľných riešení za súčasných okolností. A na začiatok prehodnoťte svoj prístup k hľadaniu personálu:
- Je ťažké nájsť zamestnancov, ak nerozumiete ich záujmom. Dnes už nestačí zobrazovať informácie o voľných miestach na stránke s inzerátmi, oveľa efektívnejšie je na vyhľadávanie využívať sociálne siete. Na stránku našej spoločnosti v Instagram neustále požiadavky prichádzajú od strojníkov, dojičiek, proste ľudí bez špecializácie, ktorí sa chcú presťahovať do dediny. Svet sa mení každým dňom a každý s tým musí počítať.
Je veľmi dôležité triezvo posúdiť atraktivitu ponuky, ktorú firma dáva potenciálnym zamestnancom.
- Tento rok sme urobili malú štúdiu, z ktorej vyplynulo, že na trhu je veľa ľudí, ktorí si hľadajú prácu (vrátane traktoristov, zváračov). Ľudia chcú pracovať, sú pripravení odísť z domu kvôli dobrej práci, znášať určité nepríjemnosti, ale očakávajú, že to bude kompenzované slušnou materiálnou odmenou (nie platom 20 - 30 XNUMX rubľov). Druhý bod: keď sa ľudia sťahujú, dúfajú, že získajú prijateľné životné podmienky. Bohužiaľ, nie všetci zamestnávatelia sú na to pripravení.
Samozrejme, nie všetky podniky sú schopné výrazne zvýšiť osobné náklady. V takýchto prípadoch môžete skúsiť pristupovať k problému z druhej strany a nemyslieť na to, kde nájsť ľudí, ale ako zmeniť technológiu práce, aby ste vystačili s existujúcim počtom zamestnancov.
- Ako príklad môžem uviesť malú mliečnu farmu v regióne Kaluga. Obec, v ktorej sa nachádza, je ďaleko od mesta a samotný región je blízko Moskvy. Väčšina práceschopného obyvateľstva odišla. Robotníkov na farmu hľadali po celom okrese a bolo jasné, že každé ráno ich bude treba priviesť na pracovisko a každý večer ich treba odviezť domov. A tento proces bude nákladný a časovo náročný a veľmi nepohodlný pre vidiecke ženy, z ktorých každá má zeleninovú záhradu, ktorá potrebuje starostlivosť.
Vedúci farmy navrhol zaviesť rotačnú metódu: dva pracovné dni a dva dni voľna. Dojičky priviezli na dva dni naraz. Znížili sa náklady na logistiku, zvýšili sa platy (k funkcionalite pribudli ďalšie všeobecné obchodné úlohy, na ktoré bolo dosť času), zvýšila sa produktivita práce, bol vytvorený stály tím. A netrpí tým ani jedna zeleninová záhradka.
Som si istý, že podobné schémy sa používajú v rastlinnej výrobe.
Policajt