Text: Ilya Rubin
Poľnohospodárska spolupráca nebola nikdy považovaná za silu Ruska. Keď sa povie družstvá, hneď sa mi vybavia svetoznáme Fonterra, Valio a Arla, ktoré združujú producentov mlieka. Medzitým existujú príklady úspešných družstiev v ruskom pestovaní zeleniny.
Podľa Asociácie roľníckych (poľnohospodárskych) fariem a poľnohospodárskych družstiev Ruska (AKKOR) je v Rusku asi 4 tisíc skutočne pracujúcich poľnohospodárskych družstiev. Toto číslo je približné a za posledných pár rokov sa takmer nezmenilo. Faktom je, že na papieri spolupráca v Rusku prekvitá: podľa oficiálnych údajov je v krajine asi 400-tisíc akcionárov v takmer 6-tisíc družstvách a ich obrat presahuje 20 miliárd rubľov.
Údaje Rosstatu však naznačujú, že za posledných 10 rokov sa počet fariem v Rusku znížil o 40 % – zostalo ich len niečo vyše 200 2,5. Je pravda, že poľnohospodári, ktorí prežili, počas tejto doby výrazne zväčšili svoju plochu – 269-krát, v priemere na XNUMX hektárov.
V každom prípade, spoločný názor na zlyhania ruskej poľnohospodárskej spolupráce môže byť prehnaný, pretože príklady úspešnej spolupráce farmárov v Rusku sa stále nachádzajú.
Ako výhodne predávať zeleninu
Základom dlhodobej a plodnej spolupráce pestovateľov zeleniny je spravidla ich túžba výhodne predávať svoje produkty. Najväčším spotrebiteľom sú obchodné reťazce. Siete potrebujú garantované dodávky veľkých objemov s predvídateľnou kvalitou. Malé farmy to nedokážu, ale po zjednotení sú celkom schopné zabezpečiť dodávky v sieti, navyše za veľmi výhodných podmienok pre seba.
Takto sa rozvíjala úspešná spolupráca družstva AgroKostroma. Toto poľnohospodárske spotrebiteľské dodávateľské a marketingové družstvo sa zaoberá dodávkou exteriérovej zeleniny. Podľa systému overovania protistrán "Kartotéka", príjmy družstva
presahuje 120 miliónov rubľov. Čistý zisk pre družstvo nie je významným ukazovateľom, ale je dôležité, aby bol pozitívny.
História spoločnosti "AgroKostroma" sa začala tým, že v roku 2007 sa niekoľko fariem rozhodlo spojiť pre efektívnejšie činnosti. „Hlavnou úlohou družstva bolo predávať výrobky za rovnakých podmienok pre všetkých členov družstva, čím sa vylúčila konkurencia medzi nimi. Združenie umožnilo s podporou štátu spoločne nakupovať stroje a zariadenia, ako aj získavať výrobné prostriedky za výhodnejších podmienok,“ spomína Valentina Konková, predsedníčka družstva AgroKostroma.
„Družstvo je predovšetkým výhodná spolupráca pre všetkých jeho účastníkov. Preto aj napriek tomu, že sa naše zloženie postupne menilo (niekto z družstva odišiel, pribudli nové zainteresované farmy), vždy sme našli body interakcie “, -
hovorí Valentina Konková.
Hlavnou úlohou, ktorá stála pred družstvom, bolo podľa nej rozbehnutie spolupráce s veľkými federálnymi obchodnými reťazcami. V roku 2017 bol podpísaný prvý veľký kontrakt na dodávku produktov členov družstva. „Pre veľké obchodné reťazce je výhodnejšie spolupracovať s veľkými dodávateľmi. Nie všetky malé farmy majú zdroje na samostatnú spoluprácu s nimi. Vytvorenie jediného logistického prepojenia umožnilo podnikom s rôznym objemom výroby stať sa účastníkmi tejto zmluvy. Podarilo sa nám to len vďaka dobre zohranej tímovej práci, “zdôrazňuje Valentina Konková.
Mimochodom, ziskový predaj produktov nie je jediným dôvodom spolupráce. Veľmi často môžu družstvá získať pôžičky a granty len spojením, pretože spolu majú viac záruk pre banky, viac zdrojov na zhromažďovanie dokumentov a viac dôvodov na získanie štátnej podpory.
Napríklad poľnohospodárske spotrebné marketingové družstvo na pestovanie zeleniny Kazachij, ktoré sa nachádza v meste Krymsk na území Krasnodar, dokázalo vybudovať skladovacie priestory len vďaka spoločnej práci svojich fariem. Na ich výstavbu v roku 2017 ministerstvo poľnohospodárstva a spracovateľského priemyslu Krasnodarského územia poskytlo družstvu Kazachiy grant vo výške 19,5 milióna rubľov. Ďalších 13 miliónov rubľov. vlastné prostriedky boli použité na realizáciu stavebných prác, nákup strojov a zariadení. Oveľa ťažšie by bolo získať grant a získať takéto prostriedky samostatne.
Dlhodobá spolupráca fariem združených v družstvách takmer vždy vykazuje pozitívny výsledok. Ako príklad môžeme uviesť SEC "Vyshgorodsky", ktorý bol založený v roku 2004 v obci Vyšhorod, región Riazan. Má veľmi širokú špecializáciu, vrátane zeleninárstva.
Toto družstvo sa stalo lídrom regiónu v agrokomplexe práve vďaka spoločnej práci fariem, ktoré nevedeli jednotlivo nájsť dostatok financií na nákup poľnohospodárskych strojov a zariadení. V rokoch 2012–2019 bol družstvu s podporou Ministerstva poľnohospodárstva a výživy Rjazaňského regiónu v rámci štátneho programu Rjazaňského regiónu „Rozvoj agropriemyselného komplexu“ poskytnutý úver a dotácie. vo výške 80,9 milióna rubľov. na nákup vybavenia. Okrem toho družstvo do projektu investovalo približne 9,9 milióna RUB.
vlastné prostriedky.
Tržby družstva vďaka týmto investíciám vzrástli v priebehu rokov o 90 %, úroda zeleninových plodín o desiatky percent.
Dá sa povedať, že spolupráca v zeleninárstve umožňuje, aby sa rozptýlené malé farmy stali rovnako silnými ako poľnohospodárske podniky. Schopnosť lepšie riadiť malé podniky ich zároveň môže ešte viac zefektívniť. Napriek tomu sa verí, že Rusko je krajinou veľkých poľnohospodárskych podnikov, ktoré sa chystajú zabaviť zvyšky pôdy zničeným farmárom. Tento problém je však trochu prehnaný.
Mýtus poľnohospodárskych podnikov
Navonok sa môže skutočne zdať, že celý agropriemyselný komplex v Rusku je jeden súvislý poľnohospodársky podnik, ktorý sa tiahne od horizontu k horizontu. V skutočnosti je ruské poľnohospodárstvo, najmä v zeleninárstve, zastúpené obrovským počtom malých spoločností a farmárov.
farmy.
Mimochodom, v európskych krajinách, kde prakticky neexistujú veľké farmy, ale sú tam najmä malé rodinné farmy, dosiahli družstvá veľké úspechy a niektoré z nich existujú už desiatky či stovky rokov.
Podľa Federálnej štátnej štatistickej služby v Rusku podiel fariem s rozlohou viac ako 10 2000 hektárov v posledných rokoch dosiahol tretinu všetkých ruských fariem, zatiaľ čo v polovici roku 20 to bolo menej ako XNUMX %. Rozrástla sa však nielen plocha poľnohospodárskych podnikov, ale aj pôda
parcely nie veľmi veľkých poľnohospodárskych spoločností, k čomu prispela aj skaza mnohých osobných dcérskych fariem. Práve to spôsobilo rast plôch „stredných“ poľnohospodárskych spoločností v Rusku – „profesionálni“ farmári vytláčajú „amatérov“ z pozemkov súkromných domácností. Napríklad celková plocha fariem sa za rovnaké obdobie zdvojnásobila – na takmer 2 miliónov hektárov. Je to badateľné najmä v zeleninárstve, kde sa na pozadí znižovania celkového počtu poľnohospodárskych organizácií zvýšil počet farmárov.
Teraz je v Rusku viac ako 200 tisíc farmárov a rozširujú svoje oblasti, rovnako ako poľnohospodárske podniky. Ich pozemky sú však malé - priemerná plocha farmy je 269 hektárov (zatiaľ čo každá ruská poľnohospodárska organizácia predstavuje asi 6 XNUMX hektárov). Preto majú farmári viac šancí v spolupráci.
V súčasnosti rastie obľuba spolupráce. Celkovo bolo v rokoch 2018–2020 v Rusku vytvorených 1848 poľnohospodárskych družstiev, z toho 1698 spotrebiteľských, uvádza Federálna korporácia pre rozvoj malého a stredného podnikania. Je to spôsobené prítomnosťou
poľnohospodárskych výrobcov je cieľom potreby vytvárať družstvá na vykonávanie rôznych špecifických prevádzkových úloh.
S cieľom podnietiť rozvoj spolupráce vyvinula korporácia MSP spolu s Ministerstvom poľnohospodárstva Ruska, MSP Bank, Rosselkhozbank, Sberbank a Rosagroleasing balík podporných opatrení ("krabicový" produkt) pre poľnohospodárske družstvá a farmárov-členov. poľnohospodárskych družstiev. Tento balík podporných opatrení zahŕňa špecializované finančné produkty pre poľnohospodárske družstvá. Patria sem záruky od korporácie SME, úverové produkty od SME Bank, Rosselkhozbank, Sberbank, synchronizované s grantovou podporou a dotáciami od Ministerstva pôdohospodárstva
Rusko, špecializované lízingové produkty regionálnych lízingových spoločností na nákup zariadení a lízingové produkty Rosagroleasing.
Balík podporných opatrení okrem toho zahŕňa opatrenia na podporu Ministerstva hospodárskeho rozvoja Ruskej federácie s cieľom prilákať financovanie na akciovom trhu. Okrem opatrení finančnej podpory obsahuje aj informácie o opatreniach nefinančnej podpory vrátane rozširovania trhov s produktmi: propagácia produktov na internete, nákup hlavných zákazníkov a spolupráca s federálnymi maloobchodnými reťazcami.
Všetky tieto podporné opatrenia však pravdepodobne nedokážu vyriešiť hlavný problém spolupráce – nedostatok dôvery medzi farmármi, hovorí Alexander Nikulin, riaditeľ Centra pre poľnohospodársky výskum RANEPA pri prezidentovi Ruskej federácie. Študuje družstevné hnutie v Rusku a v rámci jeho
vedecká práca pravidelne vedie rozhovory s farmármi. „Teoreticky by sa malí farmári mohli zjednotiť a začať tak konkurovať poľnohospodárskym podnikom v zásobovaní federálnymi a regionálnymi sieťami, no v praxi sa im to len zriedka podarí,“ hovorí Alexander Nikulin.
Existuje však nádej, že nová generácia farmárov, ktorí nemajú o družstvách žiadne predsudky, začne aktívne vytvárať družstvá. Prvé známky tohto hnutia expert vidí v moskovskom regióne, kde už mladí farmári vytvárajú alternatívnu družstevnú organizáciu k AKKOR.
A čo zákony?
Pre poľnohospodárske družstvá je veľmi ťažké existovať bez zdravej vládnej politiky. „V mnohých európskych krajinách dosiahla spolupráca úspech práve vďaka starostlivosti o malé farmy. Napríklad vo Francúzsku sú farmári oficiálne považovaní za súčasť kultúrneho dedičstva a vo Švajčiarsku je malým farmárom poskytovaná významná finančná podpora (nie tak priama, ale skôr vo forme infraštruktúry, dobrých úverových podmienok a podobne) “, – hovorí marketingový riaditeľ advokátskej kancelárie Hoban Law Group Halston Punchek.
Zdôrazňuje, že slávne a mocné družstvá – Valio, CHS, Mondragon či Arla – vznikli s bezpodmienečnou podporou vlády, ktorá trvá dodnes. Napríklad v Japonsku je viac ako 90 % všetkých farmárov členmi družstiev a ich družstvo ZEN-NOH je jedno z najväčších na svete. Tamojšie farmy sú síce malé, ale vďaka takémuto spojeniu môžu hájiť svoje práva na najvyššej úrovni, a preto je podiel štátnych dotácií na ich zisku viac ako 50 %.
Teraz sa o potrebe štátnej podpory pre družstvá diskutuje aj v Rusku. Vzhľadom na osobitosti spolupráce má pre jej rozvoj veľký význam podpora štátnych orgánov. V tomto smere sa vo všetkých regiónoch (okrem Moskvy a Petrohradu) rozvinul a
realizujú sa programy rozvoja spolupráce a do organizovania podpory infraštruktúry sú zapojené kompetenčné centrá v oblasti poľnohospodárskej spolupráce a podpory poľnohospodárov.
Vďaka podpore sú vedúcimi regiónmi v rozvoji poľnohospodárskej spolupráce Lipeck, Tyumen, Belgorodské regióny, Krasnodarské územie, Republika Sakha (Jakutsko), Baškirsko a Tatarstan. Podľa odborníkov môžu byť perspektívne tieto oblasti: výroba bio a eko produktov, produktov s vysokými gastronomickými a kulinárskymi vlastnosťami, ako aj
výroba jedinečných regionálnych potravinárskych produktov vrátane produktov s vysokou exportnou zložkou.
«Ak sa pozrieme na štatistiky uvádzajúce počet družstvá v dynamike v posledných rokoch, uvidíme, že vodcovia sa neustále menia, - hovorí Alexander Nikulin. - Nedávno bol medzi lídrami v počte družstiev Tatarstan a teraz je to Lipecká oblasť. Toto je vysvetlené
konkrétne regionálna podpora. Teraz niektoré, potom iné regióny začínajú prideľovať financie a všetkými možnými spôsobmi podporovať spoluprácu, ale časom záujem o túto oblasť klesá a potom sa spolupráca tiež vytráca.
V zákone o spolupráci sú podľa neho rozpory a iniciatíva „zhora“ sa nie vždy zhoduje s túžbou samotných farmárov spojiť sa. Preto tie problémy, o ktorých sa často hovorí a píše. S mladými farmármi sa však oveľa ľahšie spolupracuje. Takže možno niekde v Rusku
čoskoro vyrastie budúce zeleninové družstvo, ktoré bude veľkosťou a vplyvom porovnateľné so slávnou mliekarňou Fonterra.